设计是一个酒店具备长久吸引力的灵魂，它能让酒店在功能、便利、舒适、美观等方面更迎合顾客生理和心理需求，还能在酒店以较小的投入取得更好的效果、耐用耐看、运维方便等方面起到很大的作用。所以在投资酒店时，找一个设计理念独特、调研、定位、落地经验丰富的设计团队非常重要。那么，酒店设计大致有哪些步骤呢？

一、项目调研与分析

    对酒店所处地理位置的自然资源、人文环境、经济状况、客户、现有酒店、未来3年左右可能的影响因素进行调研分析，挖掘可利用的独特自然资源和文化，分析客户类型、喜好和消费水平，寻找差异化机会。对前期相关市场调研制作专业系统的书面报告，与酒店项目的资深顾问、设计主创人员、管理专家、项目设计总监等进行会议沟通，为下一步定位做好充足准备。对前期调研梳理整合后，确定项目定位，目标客戶群、主体意念和各功能需求，进行整体规划，对各平面空间进行构思、布局，确定项目文化主题及相关表现元素。

二、项目定位

    根据酒店自身的情况（位置、体量、环境、格局、房间大小、房型、相关人脉、投资金额等）、竞争环境、客户情况，确定酒店的投资预算、档次、功能、调性和目标客户。投资预算中，成都酒店家具和固装家具是比较大的一块，核算时要予以重视。

三、概念设计

    概念设计不是中高端酒店的专属，对于低档酒店也不可或缺，只是其投入要与总体成正比。以目标客户群为中心，从基础功能到文化元素再到意境的营造，从刚性需求到差异化优势带来的满足感。吸引客户来，并给客户一个乐意重复来的理由。此工作主要表现形式为意向图加文字描述。

四、平面功能布局

    这个好比建筑的地基，做得好不易体现，做得不好，会造成明显的问题。如员工和客人流线、功能布局、空间比例等，科学的布局人流顺畅、方便、心理舒适。

五、方案效果设计

    根据概念设计和平面布局和投资预算，把风格、元素符号、颜色、材质、灯光进行细化，以实际条件结合概念设计选择具体设计手法，制作效果图。

六、制作施工图

    按效果图、平面图、现场空间尺寸及材质要求制作硬装施工图。

七、成本复核

   这一项应该贯穿始终的，否则可能造成大量无效的设计工作。酒店作为商业投资，投资回报率是最重要的指标。投资金额要按照项目定位进行，太高影响收益；太低酒店没有竞争力，同样影响收益。对于资金有限的投资者，超预算太多还可能造成严重的后果，所以成本复核很重要。成本复核最容易出现问题的是漏项，而时间成本是容易忽略的项目之一。

八、方案调整

若成本超预算太多，则需要调整方案。一般不动大效果，调整细节造型、材质等方面。其中酒店家具和固装家具占的比例大，或许有一定的调整空间，尤其是造型复杂的酒店家具和固装家具。若成本低于预算，品质不差、效果不差，要么预算高了，要么应该感谢酒店设计师，以较低的成本实现了好的效果。